Ciclo de proyectos, evaluaciones, terminología

Sirva lo siguiente para un mejor entendimiento de la terminología utilizada:

Los servicios que ofrecemos incluyen

- el diseño y ejecución de diagnósticos (identificación), (pre)-factibilidad (económico, institucional y general)

- formulación de proyectos; evaluación (ante, ex ante, durante, post y ex post) de sostenibilidad, relevancia, impacto, efectividad y eficiencia, evaluaciones especiales y/o parciales. 

- asesoría en  e implementación de PCM (Project Cycle Management, Manejo Integral del Ciclo de Proyectos) en su organización

Las fases del ciclo de proyecto son:

• Planeación indicativa
  Las políticas, líneas y actividades estratégicas plasmadas en el plan estratégico, así como los resultados del plan operativo, establecen el marco general (sectores y/o temas) para los futuros programas y/o proyectos específicos.
• Identificación y Selección
  La fase de identificación y selección trata de la priorización y formulación inicial de los proyectos en términos de ideas sobre los objetivos, resultados y actividades para determinar la pre-factibilidad. La selección se podría llamar una evaluación ex-ante.
• Formulación
  Durante la fase de la formulación se define todos los detalles del proyecto, usando los elementos básicos de formulación de proyectos, incluyendo, si es pertinente, los estudios de factibilidad.
• Aprobación
  La fase de aprobación se caracteriza por la gestión, reformulación y readecuación del proyecto a la medida y el gusto de la organización receptora y termina con la firma del convenio de financiamiento.
  Implementación, Control y Seguimiento
  La fase de la implementación del proyecto contempla su ejecución, la aplicación de recursos para lograr los resultados deseados y objetivos, así como el control y seguimiento.
• Evaluación
  La evaluación analiza los resultados e impactos del proyecto después de su ejecución (evaluación ex-post). Se puede iniciar la fase de evaluación durante la ejecución del proyecto (evaluaciones periódicas) para identificar posibles remedios para situaciones adversas. La evaluación también está utilizada para formular recomendaciones para mejorar la actuación futura en proyectos similares y tiene influencia en la planificación estratégica o planeación indicativa y la planeación operativa.

Sobre evaluaciones: Hay muchos tipos de evaluación y se pueden hacer evaluaciones parciales, específicos y/o dispersos en el tiempo. Generalmente una evaluación ex-post contiene los siguientes elementos (evaluaciones parciales):
 

•  Sostenibilidad: Para disponer de información y recomendaciones sobre la sostenibilidad del proyecto (los efectos después de cerrar el proyecto)
•  Relevancia: Para disponer de información sobre la relevancia para los beneficiarios (relación entre los problemas a ser resueltos y los objetivos y resultados del proyecto) y para la organización (relación entre los objetivos del proyecto y los objetivos de la organización)
•  Impacto: Para disponer de información sobre el impacto (con atención especial a la relación con los objetivos) del proyecto sobre los beneficiarios y la comunidad
•  Efectividad: Para disponer de información sobre la efectividad de los resultados (esperados e inesperados) para lograr los objetivos del proyecto así como el grado de cumplimiento de las metas

•  Eficiencia: Para disponer de información sobre la eficiencia con que fueron utilizados los insumos para obtener los resultados
  
  
  
  
  
  Durante todas las fases del ciclo del proyecto se pueden hacer evaluaciones. Evaluaciones específicos pueden ser de género, efectos y impactos ambientales etc. Nuestro equipo multidisciplinario está a su orden.

Un elemento de suma importancia en la decisión de hacer una evaluación es la elaboración de los Términos de Referencia, un servicio que gustosamente ofrecemos también. Para más información, por favor utilice nuestro formulario para contactarnos.

.